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技术管理是技术重要还是管理重要
作者:cad 提交日期:2008-11-20| 分类: | 访问量:




技术管理是技术重要还是管理重要

本帖被 leesinbad 从 技术求助, 应助 技术心得, 探讨 移动到本区(2007-12-21) 想跟大家讨论一个话题就是做技术管理是技术重要还是管理重要点,象我们做技术的将来不是做销售就是做技术管理,但我想肯定是技术管理好一点,希望大家都谈谈想法或者经历!
谢谢

我认为技术管理中技术是根本管理没有技术做支撑你去管理什么呢?
一个不懂技术的人或者说不精于技术的人又怎么能作好管理呢,
不懂技术必被一些技术问题所困惑
所以说 如果你是一位刚刚走上岗位的兄弟,那么 我的建议是先做技术,把技术作为重点,在做技术中摸索管理

管理和技术都是一门“技术”,需要找到一个平衡点。

技术是本,管理是拓展.

不同的领域要求不一样,有些需要技术支撑,有些不必

做了技术主管,就是技术管理了。

作为技术部门,如果是领导者,当然是要有技术,但更要精于管理。

哈哈,我原来的所谓的技术主管就是一个技术不怎么地的人
总是瞎指挥
后来多人不服,走人的时候都到老板那里参了他一本
结果哪个所谓的主管就被免职了
我也讨厌那种技术上不行却又坐着位置不让的人

    我的专业是工业工程,基础是机械设计.我觉得这个问题可以参考我大学时的课程安排:大一大二以机械为主,大三大四以管理为主.
    技术是基础,作为技术管理,必须懂技术,但要做一个好的技术主管,管理学也必须要学.说起来感觉很乱,总之,技术+管理=合格的技术管理

管理也是一门技术啊,这个某种程度上比纯技术还要难掌握.

只有有扎实的技术基础做支持,将来才能更好的的做好技术管理工作.

所谓的技术管理很多时候其实就是技术工作,管理只是一种组织形式

这个问题很难一概而论。因为技术管理也分成普通的技术管理(如企业技术管理办公室的工作人员)和在领导岗位的技术管理。在此假设大家讨论的是后一种技术管理。我个人认为在作技术管理之前是技术重要,做了技术管理后应该是管理更为重要。其理由是:
1、作了技术管理工作后你涉及的技术比以前要大的多,比如你原来是搞设计的,现在有可能要涉及设计、检验、工艺、质量等部门。你不可能做到样样精通。
2、技术管理本身就是个学问,牵涉到许多非技术方面的问题。特别是在新产品的开发、大型项目的管理上,有可能包括市场、采购、销售、财务,甚至政策、法律方面的知识。
3、技术管理工作中更多遇到的不是技术问题,而是组织、协调的问题

同意楼上的观点,作技术管理之前是技术重要,做了技术管理后应该是管理更为重要,同时技术管理应该更加注重流程的优化、技术的沉淀以及项目考评机制等问题的考虑。

管理是一门艺术,技术是创造艺术的工具

只有了解一点技术才能做管理。

怎么样作管理,也要懂技术的,否则那是瞎指挥!

呵呵。去理解一句话把,做事先从做人做起。做到了,做好了。技术与管理都不是问题。

有时做人也是很难的,你认为做好了,但别人也有他的想法,尤其是私营企业,老板的关系就很难办,何谈管理

T型知识结构。横就是你的管理,要求你能协调好各种关系;竖就是你的技术,在管理中不能被其他人的想法弄得下不了决定就行。

首先是技术,然后才能有管理!在技术管理领域技术专家是最好的管理

当然是技术重要了,没有技术,管理什么东西?

本文摘自:http://www.jxcad.com.cn/read.php?tid=491966&fpage=2

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