跳槽之我见
作者：cad 提交日期：2008-11-20| 分类: | 访问量：
跳槽之我见
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跳槽已经成了我们这个社会的流行词。记得我告诉青岛开发区一位领导我跳槽了时，他幽默地说，现在的人脚底都象踩了风火轮一样，一年不见面，到原单位找人找到的概率还不如到五四广场兜兜碰上的概率高。话有些夸张，但也从侧面反应了当今社会跳槽频繁之高。
跳槽的潇洒后面隐藏着许多职业生涯的酸甜苦辣，固然有许多跳槽是员工追求人往高处走，水往低处流的结果，但更多的跳槽其实也是一种无奈，比如在原来公司里面领导对自己丧失了信心与信任，不肯再给自己机会，或者部门里面有能人站在自己前面，“既生瑜，何生亮”，没有出头之日。不管什么原因，对跳槽一定要慎重。因为跳槽往往意味着新的开始，你可能又有了一张好去尽力描绘的白纸，但同时你过去尽力描绘的东西也有可能被一笔勾销，要重新开始再一个创业的过程。
即使是找到了更好的个人发展的机会，在将离职申请递给上司前，最好先一个人冷静地分析一下：这真的是个机会么？是因为它给你的起点比你现在的位置高，还是虽然新的起点比你现在拥有的低但发展的势头估计会更好呢？如果是后者，我建议你再重新分析一下，中国人有句老话言犹在耳：“一鸟在手，胜于十鸟在林”，对方描绘一个灿烂的远景但却不肯承诺，这样的收益是应该看概率的机会收益的。是因为它给你的起点比你现在的位置高，还是虽然新的起点比你现在拥有的低但发展的势头估计会更好呢？如果是因为在原先公司碰见天花板了选择跳槽，那就首先要弄清楚为什么自己碰到了天花板，是体制原因、是能力原因还是信任原因，还是机会优先的原因。不同的原因需要我们拿出不同的处理办法。如果是体制原因，要分析体制发展的趋势，要分析体制中的特例，分析自己的实力。如许多韩国企业部门负责一级的重要岗位都是由韩国人担任的，部门内主管一级的重要岗位往往是朝鲜族员工优先的，如果你的这个小组里有比较能干的朝鲜族员工，而且他的资历也不错，这样你就可以判断自己的前途了。有的天花板更明显一些，象以前许多日资企业或台资企业大陆职员是不可能担任部门负责正职的，这就是一个非常明确的天花板，松动的迹象就是特例，所以要深入地分析特例，分析特例发展的趋势，观察他的优缺点，并与自己对比，从而确定自己的机会。一般说来因体制的原因跳槽是比较明智的。虽然这些企业也会出现特例，比如说90年代末外国企业在中国实现管理本地化就是一个特例，坚持下去的人得到了机会，但等这样的机会的付出可能非常大，能否等到也很难说。
如果是能力的原因，更要慎重。因为竞争是无处不在的，如果为了躲避竞争选择辞职，想走条捷径，还是比较危险的。这时除非你得到了一个比现在好得多的位置，且基本具有对自己所负责工作的独立自主权，能掌控未来的竞争，不要轻易选择跳槽。宁为鸡口，不为牛后，其实也是以相当的能力打底的。多数人能力还是处在办事人员这个层次上的，搞好管理还是需要点学问与魄力的，所以要对自己形成正确的认识。如果还没有升华到管理层面上，在大的企业里面做个文员，按部就班地寻求发展，未必比到小的企业做个经理差。这是两种不同的人生态度。
如果是因为信任的原因，就要分析问题的症结所在，争取在原先企业把问题解决掉，再离职。许多人面对问题，不想从主观上去接受教训，改善自己的处境，总想通过跳槽，给自己一个新的环境，掩盖过去的问题。这种想法对新人的成长是极其不利的。我有一个同学，北方人，能力很强，但脾气非常暴躁，在公司里面为不了点多大的事情就会与同事起冲突，轻易就敢向自己的上司开火，结果由于人际关系紧张，在企业里面做不多久就觉得处处受制，最后往往一走了之，他告诉我一年内他换了3家单位，这样的职业生涯对个人发展、经济收入的影响都是非常大的。
每次换工作往往都有一个试用期，试用期内员工的付出往往是正常时期的几倍，而薪水却要低得多，再有，工作的间歇期、求职的成本都是对自己经济收入的一大侵蚀。而且通过改换工作规避的问题，就不会从中得到教训到新的企业后过不多久就会故态复萌，从而在新的企业再次遇到职业发展的障碍。
说这些的时候，我只想让大家争取把每次跳槽价值最大化，绝不是反对跳槽。事实上，许多时候，跳槽确实给我们带来了新的机遇。在一个企业呆久了，除非个别的几个明星人物，除非有很大的建树，大多数员工逐渐地淡出了领导的视野，得到的关心和支持也就少了，他们成了公司的隐形人，这样通过跳槽，可以让企业再次发现自己的价值。必要时我们甚至可以把跳槽当作一种手段，通过从其他企业里拿到一个好的职位，给我们的管理人员一个震动，让他们重新评估我们的价值。就象直到牙痛的时候才能意识到自己牙齿的存在一样，当管理者面临着我们制造的麻烦的时候，他会意识到自己的忽视是多么的不应该，有时他也会采取措施修正自己的错误。但使用这个手段的时候一定要慎重，处理得要艺术，手段不能太过激，要显得对企业、对同事非常的留恋，要让人认为你是在为了谋求个人发展，如果你表现出的是一幅对公司毫无忠诚的拜金嘴脸，企业会丧失挽留的兴趣的。同时使用类似的策略时也要注意做好最坏的打算，因为
企业也是在面临着选择，许多企业对制度与原则有着近乎狂热的忠诚，不喜欢开特例的。所以这个手段一旦采用而没有得到积极的回应就应该非常坚决地执行跳槽计划。
有的员工在工作没有落实好的情况下以跳槽为手段要挟公司寻求加薪或晋级，我觉得这是非常危险的。一般公司面临这样的情况都会选择放弃，而不会接受要挟，因为一旦先例开了，会对其他员工带来示范作用，给以后的管理带来很大的麻烦。我在青岛服务的一家公司在刚成立的时候，曾将自己几乎全部的骨干工人派到上海的兄弟单位工作，由于某些原因，该批工人在上海罢工，青岛公司在做了大量人事工作后，工人仍拒绝复工，公司解雇了该批所有工人。由于他们都是经过大量技术培训与实践的骨干，这样的处理给公司造成的损失非常大，直接影响了公司开业之初的生产组织工作。但如果不这样处理，树立了恶劣的先例，也许会给公司以后的发展埋下隐患，等公司规模壮大后如果再发生问题，造成的损失会更大。在面临这样的要求时绝大多数公司的反应还是可以预测的，如果发现公司不做出积极的回应，再谋求留下，对以后的发展负面影响可想而知了。所以，以子虚乌有的机会来表示自己跳槽决心的坚决，以达到在原公司内发展的目的是非常愚蠢的行为。
跳槽对企业、对个人都是件大事，跳槽前要仔细阅读自己与公司签订的劳动合同，分析公司的对人员流动的文化与上司的态度，如果对能否成功跳槽没有把握，可以先想办法试探一下，一旦明确提出跳槽，就要尽量争取跳槽成功，如果不成功，窝窝囊囊地留下，在这家公司也就进入个人发展的垃圾时间了，在领导眼里丧失了忠诚度的员工，是不会有发展的空间的。
也是在这家企业，有一名质量管理人员，因为得不到晋升，向公司提出辞呈。但公司出具了送他去日本培训之前签订的劳动合同，向他索取大笔的违约金，而他又不想支付，这样事情就僵了下来，事实上他的个人发展也从此被打入了冷宫，后面还有四五年的时间，我真的没法想象他怎么消磨这段人生好时光。
跳槽还要注意的一个问题就是要有统筹规划，要精心设计自己的职业生涯，力争使自己的每一段职业生涯都能发挥出作用，不能只盯着钱，将自己的职业履历做烂，让人产生万金油的感觉。我工作中曾面试过一些人，有的在短短的五六年的工作时间里竟然先后做过财务、人事、销售工作，每样工作都没做多久，也不可能做多深。我对这样的人的感觉就是他要么是个天才，要么是个废才，因为他无论把哪项工作做到极致都是个了不起的人才了，一下亮出三块，谁不得掂量掂量？
确实跳槽是很有学问的
一鸟在手，胜于十鸟在林
经典阿
跳槽当然是增加收入，增长阅历的有效手段，但是跳得太频不好，让人不信任，而且自己得心态也会浮躁
本文摘自：http://www.jxcad.com.cn/read.php?tid=496305&fpage=2
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