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《2006年品管工作总结》,大家看看,给点意见
作者:cad 提交日期:2008-11-20| 分类: | 访问量:




《2006年品管工作总结》,大家看看,给点意见

《2006年品管工作总结》做完了,请各位提提意见。评价一下我部门的品管工作是否有成效。 注:我公司是一民营企业,大家品质意识不强。只有1百多人。品管部包括检验员就4个人,一个IQC,一个技术员监QA,一个工程监理,一个经理。工作职责包括公司质量管理体系维护、内审外审和管理评审主要策划和参与者。进料、成品入库、成品出货、工程施工方案、预算审核、工程施工过程质量检查、工程内部验收、物料、成品和施工标准制作等工作。

附件: 2006年度部门工作总结.rar (157 K) 下载次数:227

大致瞧了一下,总结得够扎实的,有点建议是有点带有目前的官方总结的味道,有总结一年的成绩\存在的问题,更重要的是要将本部门所需的资源及安排与公司的发展作为下一年计划的重点

不是做品质的,想了解多一点品质的知识,谢谢你了

就那么回事了

我明年开始也要吃这碗饭了 先看一下 吸取些经验
我们公司也是不大 100多人
检验人多一点
我刚才连你说的“IQC,QA,工程监理,经理”是什么意思都不知道

=====================================================
IQC
incoming quality control进货检验员

QA
即英文QUALITY ASSURANCE 的简称,中文意思是品质保证,其在ISO8402:1994中的定义是“为了提供足够的信任表明实体能够满足品质要求,而在品质管理体系中实施并根据需要进行证实的全部有计划和有系统的活动”。有些推行ISO9000的组织会设置这样的部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关品质保证的职能,担任这类工作的人员就叫做QA人员。

品管做来做去也就那几件事

工作还是细点好!

咱们同行!呵呵

不是做品质的,但接触过很多公司的治保部。提点不专业建议,我接触过国企的品质科,欧洲的品质模式,日本的品质模式,相对而言,小鬼子的品质是做的最好的,换句话说,他们很抠,非常非常的细,每一个可能造成生产浪费的缺点,他们都要认真的解决掉。不要说我是汉奸,但小鬼子的品质做的确实是好,相对的精度也相当的高。欧美的品质管理流程是最好的,但是落到实处时不能具体化,细致化。如果用欧美的流程结合小鬼子的实际实施就完美了。国企就不说了,大家都知道。

总结的大部分为工作成果的罗列,这也是做总结的一贯做法,最好将你所做的事和实际的质量、效率等联系起来。同时,后半部分尽量把不足的地方指出来,将来如何把不足解决掉。

  最后,如何也想不通会出现祝福的话。。无论是祝福领导还是公司,都不应该在总结里出现。

最好将工作的成绩与原因联系起来。同时,尽量把不足的地方指出来,将来如何把不足解决掉。

写得不错,有深度

写的还算可以
民营企业
做成这样
还算可以了
不过还需要提高

借鉴吧

做质量好,作技术更好,正准备改行

呵呵,也是刚刚写完总结

总结得很到位,我以前也做品管,很烦,转做工艺了

做品质的是不能直接给公司创造金钱的,是曲线救国
建立LZ增加一些给公司挽回多少损失或者间接创造了多少效益的内容!

哈,写得不错,不过有些语言有些口语化

同意17楼的,有时减少损金对老板来说是很重要的.

先下了

写的不错,
不过工作需要提高

我也是做品质的,要是我能这样就好了
我现在是在我们的供应商做SQE,供应商的品管系统比较差,就连正常的制程都是我们帮忙控制的.一直以来都要求供应商要增加人员健全品管系统,都没有实现.
  搞得原本自己的工作职责都背离了,还不能做好本分工作.虽然在这也像一品质主管.

做品管比较惹事,又不得不对公司负责.
很左右为难

不过如果老板重视了,你的权利还是挺大滴
品质工作是学得多,用得少

还没毕业,来长见识了

好的资料!非常值得借鉴!

我也是做品质的,要是我能这样就好了
我现在是在我们的供应商做SQE,供应商的品管系统比较差,就连正常的制程都是我们帮忙控制的.一直以来都要求供应商要增加人员健全品管系统,都没有实现.
  搞得原本自己的工作职责都背离了,还不能做好本分工作.虽然在这也像一品质主管.

现在刚接手做供应商质量控制,向楼主取下经

咱们同行,不过是国企,借鉴一下

指出个语法错误,不应该说您们,应该说你们

那个健峰的管理培训怎样?是否有他们说的这么严格教育。

sdasdasdasdasd

文采不错. 品管不好当啊

又到年终总结了,正好借鉴一下。谢谢!

挺认真的,表现不错,口头表扬一次

工作与成绩,俩样都重要

不错 

本文摘自:http://www.jxcad.com.cn/read.php?tid=178133&fpage=2

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